Wat ik doe

(Financieel) management

Als leidinggevende van een (financiële) afdeling sta je vaker voor meerdere uitdagingen: hoe draag ik als leidinggevende bij aan de doelstellingen op het gebied van klantgroei, het resultaat en de ontwikkeling van de medewerker. En dat als sparring partner van de directie op zowel strategisch, tactisch als operationeel vlak.

Mijn filosofie daarbij is dat de beste oplossingen vanuit een gedragen missie en strategie en de bijbehorende continue dialogen (zowel op team als op individueel niveau) tot stand komen. Voorwaar niet altijd de meest makkelijke weg, maar wel belangrijk om duidelijkheid voor alle stakeholders te creëren (van aandeelhouder en klant tot OR en medewerker) en focus te kunnen houden.

Mijn kracht zit in het aanbrengen van gedragen duidelijkheid en de focus daarop te houden.

Van 'watchdog' naar 'business partner'

Risicomanagement

Risicomanagement vanuit een integrale gedachte zou standaard onderdeel uit moeten maken bij elke onderneming (zowel vanuit continuïteits- als groeigedachte).

Als gecertificeerd registeraccountant zie ik de noodzaak van een goede interne beheersing. Waar vaak risicomanagement nog wordt gezien als een protocol vanuit de rol als 'watchdog', geloof ik nog meer in de rol van 'business partner' waarbij risicobewustzijn creëren in de organisatie en aan de voorkant meedenken in oplossingen meer centraler moeten staan.

Ik ga dan ook graag samen met de business owner de dialoog het gesprek aan hoe risicomanagement en het creëren van nieuwe oplossingen hand in hand kunnen gaan.

“Veranderen begint altijd bij degene die je ’s morgens in de spiegel ziet”

Verandermanagement

 Veranderende wet- en regelgeving, strategische heroriëntatie, overnames etc. vragen regelmatig om een transitie van een organisatie. In de loop van de jaren is mij duidelijk geworden dat organisaties eigenlijk continu in transitie zouden moeten zijn (voor de één wat sneller en resoluter; voor de ander meer geleidelijk).

In mijn opgebouwde ervaring is het daarbij in alle situaties van belang de belangrijkste krachten van een organisatie te erkennen, te behouden en waar mogelijk uit te breiden; van zwakten is te onderzoeken of deze tot een kracht zijn om te zetten. Waar dit niet mogelijk is, zal in duidelijke lijnen uitgezet moeten worden waarom en hoe deze binnen een bepaalde termijn niet langer meer van toepassing is. Oog voor de (culturele) gedragsverandering die hiermee samenhangt is daarbij eveneens essentieel.

Het welslagen van dit soort processen is daarbij naar mijn mening in alle gevallen in hoge mate afhankelijk van één belangrijke factor:

COMMUNICATIE

zowel vooraf als gedurende het (continue) proces richting alle stakeholders (van aandeelhouder tot klant, van leverancier tot medewerker).